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供应企业运营管理咨询之组织结构与流程常见问题

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    1、组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配; 

2、组织结构老化,部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失; 

3、管理流程不清晰不规范,运营效率低下; 

4、部门与岗位变化频繁,岗位设置缺乏依据,工作量不均衡; 

5、部门间调动随意,缺乏明确的工作职责和任职资格要求; 

6、管理流程基础薄弱,全凭临时会议或领导一句话; 

7、业务流程环节多且繁琐,出现问题容易扯皮; 

8、人员增多,但生产效率低下、竞争力逐渐下降; 

9、客户满意度难提升,管理成本与市场占有率成反比。 





管理咨询公司将区分客户情况进行解决方案制定

 
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